发表于2016年5月31日
代理人Rhonda休厄尔
早已远去，公共图书馆挥之不去的阴影，做一点自己的价值主张自己的社区，并促进他们的许多产品，项目和活动的概念。宣传和推广毫无歉意我们变革的系统现在是一个主要的优先事项。这样的想法持在我们周围的公共服务，战略目标，资金，建设，市场营销和数字实现图书馆讨论神圣的地方。即使是无尽的＃标签的Twitter用户已经从阅读情操行动项目和凝聚力语句，如转变#LibrariesMatter，#LibrariesTransform和#SaveOurLibraries。
由于多与少做的是公共图书馆成为现实，特别是作为资金来源和客户需求的竞争不断加剧，现在的宣传比以往更加重要。“宣传，人代表公共图书馆，以增加公共资金，并确保它是最新的所需资源的过程中，是图书馆的成功至关重要，”规定公共图书馆协会（PLA）[一世]。
在最近几年，托莱多卢卡斯县公共图书馆创造了新员工的角色，其中包括一个倡导弯曲。最近添加系统职称已覆盖社区倡议和伙伴关系，以及外部和政府事务。这些位置被开发，以支持一个强大的，以社区为重点的系统的延续，现在超过175岁，通过地方，州和联邦的合作伙伴关系。
这些新的宣传阵地也都在周围的资金问题对公共图书馆的讨论很重要。例如，公共图书馆行业前所未见的图书馆选票措施宣传这样的主要需求。据约翰Chrastka和雷切尔·科尔曼在其2016年二月图书馆杂志文章中，“超过110万名选民在2015年出现了在投票站为他们的图书馆税措施作出决定。仅仅过了65万人是投票，近47万投了反对票。”虽然投票率出现在表面上伟大，图书馆的呼吁宣传，文章描述为“显著本地和全州反对”库相关的资金什么打击。
了解选民的行为，合作的态度，和立法者的立场是，图书馆必须为了促进成功的新的宣传讨论的重要部分。例如，对于成功的关键策略之一是对公共图书馆报告出来阿斯本研究所对话的出拥抱挑战：重新构想公共图书馆（2015年），是需要“培养领导力。”其他策略包括社区的远景，战略和输入的所有利益相关者群体[IV]。
一些步骤，以实现这些目标包括这些关键部件倡导“改善通讯与社区领袖，发展社区冠军，加强交叉颜色的不同社区和社区，深入到从事和与年轻的专业组织，以及证明了集体冲击合作伙伴的共同努力。”The report’s conclusion stated that if we are truly attempting to “re-envision” public libraries, we must advocate for ourselves, implement these key goals, and recognize that we are at the forefront of institutions that really can create these platforms and meet community challenges.
倡导和战略的重点是托莱多卢卡斯县公共图书馆的优先权。对于工作约10年的时间我在市场推广和媒体关系系统后，我在图书馆外与政府事务被提升到一个新的角色。作为这个位置的部分，我主张与关键利益相关者和立法者代表我的图书馆系统。这个角色与对齐，其中包括需要一个新的战略计划2020分之2016“加强我们的社区参与。”[V]Not only are my system’s officials attempting to strengthen relationships between staff and , but our administration, board of trustees, volunteer organizations (e.g., Friends of the Library), and staff understand that facilitating connections, touting our offerings, and, yes, seeking vital dollars to support life-transforming initiatives are essential to our survival.
传统上，托莱多卢卡斯县公共图书馆系统已在地方，州议员，并在伙伴关系倡议，资助联邦层面，多接好。但是，今天的资金窘境创造一个更强有力的需要提倡展示我们的价值和经济效益。
作为我们战略计划的状态，我们必须努力从未像现在这样方便的连接“支持我们以满足社会的需求的能力相互支持的合作伙伴关系。”这包括在餐桌的座位，去急需的美元，兜售自己的价值。最近，我的系统上发布的投资研究后返还被霍华德Fleeter＆Associates公司，其透露，投入到该库的每个税收美元，客户获得的近400 $的经济价值实现。其结果可能是更接近于近5是否使用了更积极的方法$，根据Fleeter博士[III]。
我很荣幸地工作，倡导代表$ 37万全县系统的有近20个地点（新景路店正在建设中），五车强大的移动宣传车队，并与移动技术中心是地址的数字鸿沟高需求领域。努力倡导代表我的系统有助于保持最好的图书馆的过去，认识现在的挑战，最好作好准备，与托莱多和卢卡斯县的居民一起，为未来。
[一世]“倡导”。美国图书馆协会。网页。5月26日2016年<http://www.ala.org/pla/advocacy>
[II]“恒活动|预算和资金“。图书馆杂志。网页。5月26日2016年<http://lj.libraryjournal.com/2016/02/budgets-funding/constant-campaign-budgets-funding/>。
[III]“返回托莱多县公共图书馆的投资分析”。霍华德Fleeter＆Associates公司。2016年四月网页。5月26日2016年
[IV]拥抱挑战：重新构想公共图书馆“。阿斯本研究所通信与社会项目。网页。5月26日2016年<http://www.aspeninstitute.org/sites/default/files/content/docs/pubs/AspenLibrariesReport.pdf>
[V]“托莱多卢卡斯县公共图书馆战略计划二千零二十零分之二千零十六，托莱多卢卡斯县公共图书馆。”
[警告信息]
关于作者
朗达是在托莱多卢卡斯县公共图书馆的外部和政府事务部经理。
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