我们都同意，社区伙伴关系加强了图书馆的服务范围。执行这个原则说起来容易，做起来难。
无论如何，图书馆必须采取主动，与社区利益相关者合作，以满足尚未满足的需求，扩大其影响范围，并创造积极的结果。对Josephine社区图书馆公司(或)来说，第一步是建立一个可靠的基础设施，而不是简单地创建另一个新项目。
我的农村公共图书馆系统为83000名居民服务，由于资金短缺，于2007年关闭。值得庆幸的是,有关
2009年，公民图书馆作为临时非营利组织重新开放。在获得公共资金之前，我们将作为非营利组织运作。由于工作人员少、志愿者多、预算适中，社区合作关系已成为我们图书馆系统的命脉。
必须完全依靠捐赠、赠款和志愿者来维持运作，这意味着计划是我们合作活动的主要组成部分。利用图书馆服务技术法案(LSTA)的资助，我们在过去的三年里致力于提高居民的数字素养。在规划过程中，我们确定了有相似教育目标的潜在合作伙伴，如社区大学、州和地方职业介绍所以及学区。当所有合作伙伴在谈判并联合力量之前对共同使命、期望的结果和活动有一个概要时，开启对话并就赠款目标达成一致是最有效的。
在建立伙伴关系方面，员工时间是我们最大的优势和最宝贵的资源。我们很大程度上依赖于我们出色的志愿者工作人员。通过LSTA的资助，我们开发了一个以志愿者为基础的外展系统，被称为“图书馆大使”。这些志愿者执行各种各样的任务，从帮助顾客拿起一本书到演示如何浏览在线数据库。他们的奉献精神和图书馆的知识使我们能够分配员工的时间来支持合作伙伴计划，从而促进其可持续性。
记住，可能会有障碍。有时，社区伙伴关系一开始并不成功。这样的挫折是一个绝佳的机会，让我们来审视如果采取不同的做法，可以获得更好的结果。只要图书馆对改善社区的新想法保持开放态度，并努力成为解决挑战的一部分，下一个合作伙伴可能就在眼前。