成功=对齐图书馆服务,以支持社区目标

2分读

发表于2015年11月2日

苏珊H.希尔德里斯,执行董事,卡利集团,太平洋图书馆合作伙伴关系,半岛图书馆hildreth4系统和管理员,NorthNet图书馆系统

我认为,公共图书馆未来的相关性和成功取决于图书馆的深刻了解以及参与社会发展和成功。虽然许多图书馆不得不社区优先作出的承诺,我不认为我们被处分或有效地部署库资产,以支持这些重点战略。我想强调由比尔和梅琳达·盖茨基金会,可提供社会各界有识之士融入图书馆正在进行的项目的基本框架资助了两个资源。

阿斯本研究所生产拥抱挑战:重新构想公共图书馆。该报告提供了一个讨论框架,以确定如何社区能够利用他们的图书馆必要的公共投资体制,建立新的伙伴关系,并建立更强大的社区,包括成功的四大战略。

支持社区目标对准图书馆服务可能是成功的最重要的策略。公共图书馆是调整其服务,以加强当地的目标会发现最大的机会在未来几年取得成功。这将需要的灵活性和适应性,以改变社区的需求变化的水平。这也需要图书馆,政策制定者和社会伙伴之间的合作重新定义库的作用,机构,激发学习,驱动发展,壮大社会资本,并创造机会。

第二个资源,图书馆转型社区(LTC),是旨在加强馆员为核心的社区领袖和变革推动者的角色,美国图书馆协会(ALA)的倡议。LTC的重点是库变得更加反映,并连接到他们的社区和取得的积极成果,包括与当地民间机构建立更加紧密的关系,非营利组织,资助者和企业,并在礼仪,协作,教育更多的社会投资产生多米诺骨牌效应,健康和福祉。
哈伍德研究所公共创新,ALA在这方面的努力合作,促进“向外转”方法,强调从内部(机构)改变机构和个人的取向外部(社会面临的)。此过程涉及:采取措施,以更好地了解社区;变化过程和思维,使对话更注重社区;被摄社会问题;和第一把社区的愿望。

我会鼓励图书馆工作人员,受托人,社区的支持者和决策者审查这些资源。他们可以为将要创建自己的communities.This行动的承诺嵌入我们的图书馆将保证双方福祉的社会和图书馆的关键对话的框架。

发表评论